Vrei sa colaborezi cu cineva? Vrei sa ai un partener de afaceri alaturi? Unii spun ca ar fi bine sa te gandesti de cateva ori inainte, si ca, daca nu ai cu adevarat nevoie de un partener, sa nu ti-l faci. Altii indeamna la prudenta, la reflectie. Asteapta un minut inainte sa iei decizia. Fa un pas inapoi si uita-te la imaginea de ansamblu. Gandeste-te bine la ceea ce vrei sa faci. A face un parteneriat cu cineva nu este un lucru usor. Poate avea, si de cele mai multe ori chiar are, un impact profund asupra ta si a business-ului tau.

Un parteneriat de succes incepe cu un scop real. Ar trebui sa existe o nevoie sau o dorinta, care sa fie suficient de mari astfel incat sa poata sa depaseasca orice ar putea sa duca la o separare de partener.

Cand te afli in situatia de a intra intr-un parteneriat, te supui unui proces mental destul de riguros si initial trebuie sa-ti raspunzi la cateva intrebari:

• cat va costa proiectul (nu numai ca si bani, dar si ca timp si resurse)?
• cine va face munca propriu-zisa (mai exact, cine, ce va face)?
• care este beneficiul meu (in bani sau altele)?
• imi este suficient beneficiul pe care l-as obtine?

Daca raspunsurile la aceste intrebari sunt pozitive si plauzibile, trebuie sa sapi mai adanc si sa evaluezi parteneriatul mai in profunzime. Incearca sa-ti raspunzi si la urmatoarele intrebari inainte de a decide sa propui sau sa accepti unul:

• de ce vrei un partener?
• ai cu adevarat nevoie de un partener si stii exact de ce?
•  cunosti riscurile unui parteneriat si esti pregatit sa ti le asumi?
• ce stii cu adevarat despre eventualul partener (trecut, imagine, scopuri si obiectivele lui)?
• esti pregatit sa renunti la control, partial sau total, la ideea ta de business si sa contribui la succesul altcuiva?
• esti dispus sa imparti succesul dar si sa faci parte din esecul altcuiva?

Desi un parteneriat iti poate oferi beneficii foarte mari, te poate expune in acelasi timp si unor mari riscuri. Un parteneriat iti poate impune restrictii ale ideilor pe care le ai si ale felului in care ai putea sa le manageriezi. Mai mult, daca partenerul in care ai avut incredere te lasa balta, trebuie sa stii sa faci fata sentimentului firesc de dezamagire.

Nu exista ceva mai puternic decat un parteneriat care are la baza o fundatie solida. In acelasi timp, cand un parteneriat se formeaza pe un teren care se clatina, e bine sa fii atent!

Intreg articolul din Success, aici.