Multe, foarte multe anunturi de joburi. Este nevoie de oameni noi, de oameni seriosi, de oameni care inteleg fenomene. Si totusi, a adauga un nou membru unei echipe formate, poate fi destul de complicat. Performanta si productivitatea depind foarte mult de felul in care se face relationarea in echipa. Cum ar trebui sa fie intampinat un coleg nou? Ce si cum trebuie facut pentru a-l face sa se simta binevenit si a depasi incordarea de inceput? Cum il faceti parte a culturii companiei?
Avem cateva exemple, pe care le puteti folosi sau adapta, dupa caz:
- ocupati-va voi de lucrurile mici la inceput – numere de telefon utile, cum se foloseste copiatorul, filtrul de cafea, care sunt cele mai bune locatii pentru pranz, etc
- faceti perechi – cei noi cu cei cu cea mai multa experienta – mentoringul poate fi reciproc, cei noi putand, la randul lor, sa impartaseasca din experientele lor celorlalti
- luati pranzul impreuna – chiar din prima zi si construiti legaturi
- trimiteti-i pe teren macar pentru 1 zi – chiar daca nu este specificul job-ului pentru care au fost angajati, pentru a avea o imagine de ansamblu
- aratati-le efectiv cum se fac lucruri – e important sa si vada nu numai sa auda despre cum se fac lucrurile la voi
- socializati! – un sport, o sala, un meci
- cafeinizati-i! – in fata unei cafele veti putea vorbi, sau nu, si despre munca
- organizati-le o mica ceremonie virtuala de primire in colectiv – o puteti face in grupul vostru de chat, unde toti vor putea comenta si trimite emoji-uri sau GIF-uri
Oricum ar fi, asigurati-va ca noul vostru coleg de echipa se simte bine. Este important si pentru voi.
Intreg articolul din Entrepreneur, aici.
