Incercand sa terminam tot ceea ce ne-am propus pentru acest an, poate ca este putin dificil sa ne concentram si pe alte aspecte decat pe cifrele si statisticile din care reiese succesul angajatilor nostri.

Analiza pe baza de cifre este un element extrem de important din perspectiva managementului, insa, exista si alte feluri si metode de a evalua daca avem coechipieri care sunt potriviti pe termen lung sau nu.

Si pentru ca acest sfarsit de an este aproape, poate ca ar fi bine sa facem un pas inapoi, sa lasam rapoartele si statisticile deoparte si sa ne punem cateva intrebari care sa ne ajute sa ne dam seama daca avem langa noi echipa potrivita si pe cine ar trebui sa promovam sau sa inlocuim:

• simtim ca angajatii din echipa ne inspira?
• pierdem timp considerabil pentru a-i sprijini/sustine moral?
• suntem recunoscatori ca fac parte din echipa noastra?

Incercand sa ne dam seama incotro se indreapta echipa noastra in anul urmator, haideti sa ne acordam putin timp si sa ne punem intrebarile de mai sus, incercand sa facem o evaluare pentru fiecare dintre angajatii nostri. Mai mult, raspunzand intrebarilor, ne vom putea da seama mai mult decat oricand de nevoile de instruire ale fiecaruia in parte.

S-ar putea sa fim surprinsi de raspunsuri si s-ar putea ca acestea sa ne ofere o perceptie, o intelegere, mult mai profunda decat am putea sa o primim de la orice raport statistic de sfarsit de an.

Intreg articolul lui Paul Mandell din Entrepreneur, aici.