Se pare ca foarte multi dintre cei care se afla in pozitia de C.E.O. al unei companii, nu pun foarte mult pret, sau, la fel de mult pret, pe managerul de resurse umane, in raport cu ceilalti manageri. Cumva considera munca acestora ca apartinand domeniului administrativ mai degraba decat celui cu implicatii directe in business, cu valoare strategica, am putea spune, stiind fiind faptul ca intr-o companie, personalul reprezinta una dintre cele mai importante resurse.

Ce ar putea sa faca managerii de resurse umane sa schimbe aceasta perceptie si sa fie considerati de neegalat pentru companie si business?

• sa echilibreze perfect raportul dintre numarul de angajati si politica pe care o duce compania
• sa ajute la atragerea celor mai buni si mai straluciti specialisti din industria companiei lor
• sa ofere sprijin total in procesul de integrare a noilor angajati
• sa urmareasca mai departe noii veniti, in ceea ce priveste indeplinirea angajamentelor pe care si le-au luat

Politica de leadership a managerilor de resurse umane este putin diferita, acestia avand obligatia sa asigure instruirea angajatilor si, in acelasi timp, sa se asigure in permanenta ca acestia sunt angrenati si motivati.

Intreg articolul din Entrepreneur, aici.