Gasesc echilibrul ca fiind unul dintre cele mai importante lucruri in viata si cred ca acesta trebuie sa se regaseasca in orice aspect al ei, mai ales in activitatile si procesele care au loc in cadrul unei companii care este, sau se doreste a fi, de succes.

Dezvoltam acest aspect la cursuri leadership, mai ales din perspectiva de management al businessului.

Exista companii unde angajatii „merg” pe pilot automat si care considera ca munca celor din jur, a echipei din care fac parte, li se cuvine. De aceea, traiectoria leadership-ului dintr-o companie de succes trebuie sa echilibreze regulile minime, pe baza carora functioneaza, cu valoarea. Cu valoarea muncii, a culturii muncii, care patrund pe cele mai bune dintre ele. Respectul, recunostinta, deschiderea si creativitatea reprezinta elemente care, de obicei, se regasesc in munca de inceput oricarei companii. Important este ca, pe parcursul dezvoltarii companiei, sa nu le pierzi si sa le poti echilibra cu regulile de care ai nevoie.

Iata 4 moduri in care, din pozitia de lider, poti imbina regulile fixe ale companiei cu flexibilitatea, facandu-i pe angajati sa se simta respectati, in siguranta si tratati corect:

• traseaza principiul care sa ghideze comportamentul si aplica-l constant
• ofera-le angajatilor posibilitatea sa si dispuna de reguli
• aliniaza politicile companiei cu principiile in sine
• construieste un mediu de lucru transparent

Intreg articolul semnat Joel Trammell si publicat de Entrepreneur, aici.