Ne plac foarte mult cursurile despre motivatie. Acestea, cursuri motivatie si leadership in organizatie, sunt considerate de catre participanti ca fiind dintre cele mai interesante, cu aplicatii multiple.

La modul cel mai simplist, vorbind despre motivatie, pare evident ca oamenii sa faca diverse lucruri: sa se duca la munca, pentru a obtine „lucrurile” pe care si le doresc si sa evite „lucrurile” pe care nu si le doresc.

Un raspuns exact la intrebarea ‘de ce isi doresc oamenii ceea ce isi doresc si nu isi doresc ceea ce nu-si doresc’, nu a fost inca gasit. Acesta reprezinta cumva un mister, o cutie neagra al carei continut nu a fost inca deslusit.

Per total, perspectiva de baza a motivatiei ar arata cam asa:

Nevoi – Comportament – Satisfactie si inapoi la Nevoi

Cu alte cuvinte, fiecare dintre noi avem nevoi sau dorinte, care reprezinta cauzele anumitor lucruri pe care le facem, lucruri care, la randul lor, satisfac nevoile de la care am plecat.  Ciclul se repeta, nevoile sau dorintele amplificandu-se sau schimbandu-se.

Putem reduce totul la urmatoarea ecuatie:

M = A*I*V

Motivatie = Asteptari * Instrumente * Valente

M (motivatia) este „suma” pentru care o persoana va fi motivata in situatia in care se afla.

A (asteptari) reprezinta perceptia persoanei, evaluarea pe care o face o persoana in ceea ce priveste efortul depus in raport cu rezultatul

I (instrumente) vorbesc tot despre perceptia persoanei, insa despre aceea ca rezultatul sa fie rasplatit/pedepsit

V (valenta) reprezinta intensitatea cu care este perceputa rasplata sau pedeapsa rezultata in urma rezultatului obtinut. Daca recompensa este mica, motivatia va fi mica, chiar daca asteptarile si instrumentele sunt, ambele, ridicate.

Pare ciudat sa apelam la matematica, atunci cand vorbim despre noi insine, insa aplicatia acesteia este evidenta.