Micromanagement = un management caracterizat de control excesiv, de atentie maxima catre detalii, catre detaliile minore chiar.

Un articol despre efectele exercitarii unui stres in plus asupra angajatilor fara a fi neaparata nevoie, un altfel de leadership, orientat catre o directie total gresita, care nu face altceva decat sa ridice bariere intre lider si echipa sa, tensionand relatiile dintre acestia, si care reprezinta un real pericol pentru sanatatea fizica a celor implicati in acest fel de management.

Poate ca ar fi bine ca micromangerii sa incerce sa faca o analiza atenta, in care sa puna in balanta asa zisele avantaje ale acestui control excesiv cu cele pe care le-ar oferi, dimpotriva, o mai mare libertate oferita angajatilor.

Iata 5 moduri de a trata lucrurile in micromanagement, pentru a beneficia de un leadership sanatos, productiv, performant:

• consultarea angajatilor in stabilirea obiectivelor
• intretinerea conversatiilor care sa functioneze in ambele sensuri
• renuntarea la obligativitatea prezentei la birou
• acordarea recompenselor sa fie cat mai personala si personalizata
• feedback-ul sa fie focusat pe rezultatele concrete

Micromanagementul poate fi extrem de tentant, mai ales pentru liderii incepatori. Cu cat angajatii vor avea mai putin control, cu atat sansele sa apara surprize neplacute ar trebui sa fie mai mici. In realitate, insa, micromanagementul este nociv pentru angajati si daunator productivitatii si performantei companiei. Sa nu uitati acest lucru inainte de a va implica exagerat de mult in controlul felului in care isi desfasoara activitatea cei din echipa ta.

Intreg articolul din Entrepreneur, aici.